1、合格產(chǎn)品質(zhì)量
儀器設(shè)備的質(zhì)量合乎檢測機(jī)構(gòu)的要求，是檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行儀器設(shè)備采購時(shí)首先要考慮的條件。質(zhì)量不合格的儀器設(shè)備，容易導(dǎo)致試驗(yàn)檢測結(jié)果出錯(cuò)，往往會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和試驗(yàn)檢測的質(zhì)量，在相關(guān)維修、重新量值溯源等方面均會(huì)增加成本。另一方面，如果質(zhì)量過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對于檢測機(jī)構(gòu)而言也是一種浪費(fèi)。
2、較低的成本
這里不能將成本僅僅理解為采購價(jià)格，因?yàn)槌杀静粌H僅包括采購價(jià)格，還包括原料或零部件使用過程中發(fā)生的一切支出，一個(gè)受歡迎的供應(yīng)商應(yīng)該提供給總成本最低的儀器設(shè)備。
3、適時(shí)交貨
供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響檢測機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的連續(xù)性。因此，交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的因素之一。
4、整體服務(wù)水平好
供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合檢測機(jī)構(gòu)的能力與態(tài)度。供應(yīng)商整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有培訓(xùn)服務(wù)、安裝服務(wù)、保修維修服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)。
5、完善的供應(yīng)內(nèi)部組織
供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理，關(guān)系到日后供應(yīng)商供貨效率和服務(wù)質(zhì)量。如果供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，采購的效率與質(zhì)量就會(huì)下降，甚至?xí)捎诠?yīng)商部門之間的互相扯皮而導(dǎo)致供應(yīng)活動(dòng)不能及時(shí)、高質(zhì)量地完成。
6、健全的供應(yīng)管理體系
采購者在評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否符合要求時(shí)，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是看供應(yīng)商是否采用相應(yīng)的質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量與管理。比如說，企業(yè)是否通過IS09000 質(zhì)量體系認(rèn)證，內(nèi)部工作人員是否按照該質(zhì)量體系不折不扣地完成各項(xiàng)工作，其質(zhì)量水平是否達(dá)到國際公認(rèn)的 IS09000 所規(guī)定的要求等。
7、產(chǎn)品先進(jìn)性及保養(yǎng)情況
從供應(yīng)商車間機(jī)器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況，就可以看出管理者對生產(chǎn)機(jī)器、儀器設(shè)備質(zhì)量的重視程度及內(nèi)部管理的好壞。如果車間機(jī)器設(shè)備陳舊，機(jī)器上面灰塵油污很多，我們就很難想象它們能夠生產(chǎn)出合格的儀器設(shè)備。
8、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響交貨效率和履約的水平。如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)困難，就會(huì)影響供貨進(jìn)而影響試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)后者停工的現(xiàn)象。
9、長期合作的意愿
只有建立長期合作的意愿，銷售與采購雙方才能更好地協(xié)作，從而取得互贏。當(dāng)然，一個(gè)受歡迎的供應(yīng)商唯有如此，才能更設(shè)身處地為客戶著想。
