1、幫助代理商與工廠搭建一個順暢的溝通渠道。渠道業(yè)務員說穿了，就是一個后勤服務員，是代理商與工廠之間溝通的橋梁，如果這個橋梁斷了或者阻塞了，那就在代理商與工廠之間必然產(chǎn)生誤會和矛盾，或是信息傳達的不順暢。業(yè)務員要及時詳細準確的將工廠的政策、發(fā)展情況、內(nèi)部管理等向代理商傳達，也要將代理商的心理動態(tài)、當?shù)氐氖袌鰻顟B(tài)、銷售情況向公司匯報，以便雙方準確的了解，做出及時的調(diào)整或指定銷售政策。
2、幫助代理商分析市場狀況和制定銷售計劃。市場不等人，一分一秒都在變化中，現(xiàn)在的銷售市場如同戰(zhàn)場，競爭無處不在，無時不在。因此，針對每一個代理商當?shù)氐氖袌鰻顩r，我們必須協(xié)同代理商一起摸清對手的情況和銷售政策，然后找出對策。要幫助代理商制定出一個詳細有效的銷售計劃，制定出差異化銷售的策略，擴大銷量。
3、幫助有理念的代理商培訓、培養(yǎng)管理團隊。代理商的公司發(fā)展過程中也會遇到各種各樣的問題，我們要幫助代理商發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將我們先進的理念和管理方式傳授給代理商，幫助他們建立一支售后服務團隊和銷售團隊。很多代理商都是需要培訓的，只有通過不斷給他們的培訓，才能讓他們始終跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步，伴隨我們一起成長，維護他們對企業(yè)的忠誠度。
4、幫助代理商策劃通路品牌。通路就是將產(chǎn)品從制造者轉(zhuǎn)移到消費者的過程，而參與這個交易過程的所有廠商即構成了所謂的通路。也稱之為“營銷通路”或“配銷通路”，這個名詞在國際化營銷中尤為常用。代理商也是通路商的一種形式，所謂通路品牌就是指代理商在產(chǎn)品營銷過程中樹立的品牌；而品牌通路，就是指制造商為樹立企業(yè)品牌而采取的種種方式和途徑。代理商都希望自己代理的產(chǎn)品是名牌，有品牌，但是可能現(xiàn)實并不是如此。假如我們的產(chǎn)品沒有很好的品牌，那么對于代理商的銷售必然會產(chǎn)生難度。其實，工廠的品牌通路和代理商的通路品牌是相輔相成的，制造商的品牌通路也離不開代理商的當?shù)刭Y源，如果代理商能夠善用自身優(yōu)勢和資源，也能讓制造商的產(chǎn)品在當?shù)貥淞⑵放菩蜗?。這就是為何有的產(chǎn)品在某個城市賣的非常好，非常有名氣，而別處卻不行。因此，有的代理商很驕傲的說，我做任何產(chǎn)品，都可以做出品牌來，而不是借助制造商的品牌。比如幫助客戶策劃路演，就是客戶推介會，直郵廣告，在當?shù)貓蠹埧菑V告或?qū)I(yè)文刊上發(fā)表文章，路牌廣告、口碑相傳、品牌溝通、善用公關危機等等都是樹立通路品牌的有效途徑。
5、幫助代理商建立貨款管理制度。這主要是要培養(yǎng)他們養(yǎng)成一種重合同的品德，和付款的良好習慣。簽訂合同，回收貨款是我們每天都發(fā)生在與代理商合作過程中的經(jīng)濟行為，我們與代理商的矛盾產(chǎn)生很多時候都是源于合同和付款。因此，從合作的第一天起，我們就要不斷的加強對代理商的合同管理和付款意識的灌輸，始終將每一個訂單都當做第一次訂單來對待，不能松懈，不能放松每一筆貨款的回收。從而杜絕以后的矛盾產(chǎn)生。這不單單是表現(xiàn)在代理商與我們工廠之間，也要求代理商與客戶簽訂合同回收貨款時也必須做到這點，只有代理商的資金流順暢了，我們才能順暢，不然代理商的資金出現(xiàn)問題，就必然會以客戶沒付款為由拖欠我們的貨款，這樣矛盾焦點就出來了。
6、培養(yǎng)代理商對企業(yè)的忠誠度和專注度。很多代理商通常會經(jīng)營兩個或數(shù)個品牌，有的代理商開始只經(jīng)營我們一個品牌，但是后來又會去經(jīng)營其他品牌，出現(xiàn)這種狀況，都是源于代理商企業(yè)的自身利益需求。一旦出現(xiàn)這種狀況，必然會影響我們品牌的銷量。
